封面 书名页 版权页 序 目录页 导言 第一章 遭误解的绩效管理 老板多不满，员工频吐槽 扣款惩罚多，激励奖励少 第二章 绩效管理正解 概念见不同：绩效管理、绩效考核 文化存差异：价值至上、结果为王 绩效有兵法：上下同欲、力出一孔 第三章 华为PBC的缘起 不速之客PBC 绩效神器PBC 华为PBC 第一篇 PBC全程解密 第四章 PBC印象 PBC，一个追求赢的系统 PBC实施的“四步曲” PBC目标管理五项原则 与PBC相关的六个重点问题 第五章 PBC考核表的编制与填写 PBC考核表的编制流程 PBC考核表的构成 PBC考核表应明确的内容 PBC考核表签署步骤 PBC考核表填写说明 第六章 PBC目标制定 有的放矢：制定绩效目标 突出重点：抓住KPI 挑战自我：设定挑战值 第七章 PBC绩效沟通与辅导 PBC绩效沟通 PBC绩效辅导 第八章 PBC绩效评价 绩效评价与绩效评价矩阵 PBC绩效评价九法 绩效评价误差及成因 第九章 PBC结果反馈 结果反馈：有话好好说 越来越优：绩差员工的末位淘汰 争做最好：员工绩效改进计划 更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈 结果应用：考核什么，实现什么 第二篇 PBC实战解码 第十章 PBC实施保障 绩效管理实施的顽疾：不反馈 S2S反馈系统：专治不反馈 第十一章 PBC的关键成功因素 关键因素：不沟通，无绩效 物质激励：重赏之下必有勇夫 激励有序：先有激励，后出绩效 认可激励：华为管理另式武器 制度样板：PBC绩效管理办法 第十二章 PBC Plus 周边绩效 PBC延伸 PBC朋友圈 第十三章 PBC战略管理工具BLM 战略管理工具BLM 人力资源战略地图解码 第三篇 PBC学习 第十四章 PBC标杆学习 PBC鼻祖：IBM的赢文化 PBC标杆：华为PBC启示 PBC样本：海尔PBC之路 附录A PBC应用表格 后记 参考文献 ..更多