封面 书名页 版权页 前言 目录页 第1篇 企业模拟运营（物理沙盘） 任务1 企业模拟运营认知 1.1 认知企业模拟运营 1.1.1 沙盘的起源 1.1.2 ERP的概念和ERP沙盘模拟经营课程 1.2 ERP沙盘模拟经营 1.2.1 ERP沙盘模拟经营简介 1.2.2 ERP沙盘模拟经营的理论知识准备 1.2.3 ERP沙盘模拟经营课程的特色 1.3 ERP沙盘模拟经营课程的意义 1.4 课程教学组织 1.4.1 构建团队 1.4.2 设置虚拟企业 1.4.3 学习运营规则 1.4.4 模拟企业运营 1.4.5 现场点评与考核 技能训练 任务2 模拟企业构建 2.1 创建企业组织机构 2.2 设置企业管理团队岗位 2.2.1 CEO（首席执行官/总经理） 2.2.2 CFO（首席财务官/财务总监） 2.2.3 CMO（市场总监/营销总监） 2.2.4 CPO（生产总监） 2.2.5 CTO（采购总监） 2.3 公司命名与CEO就职演讲 2.3.1 公司命名、Logo、口号及公司经营目标 2.3.2 CEO就职演讲 2.4 认知模拟企业 2.4.1 公司发展现状及股东期望 2.4.2 企业财务状况和经营成果描述 2.4.3 企业初始状态设定 2.5 企业经营环境分析 技能训练 任务3 模拟企业的运营规则 3.1 市场规则 3.1.1 市场开发 3.1.2 市场准入 3.1.3 竞单规则 3.2 生产规则 3.2.1 厂房购买、租赁与出售 3.2.2 生产线购买、转产与维护、出售 3.3 研发规则 3.3.1 产品研发 3.3.2 ISO认证 3.3.3 产品构成 3.4 原材料采购 3.4.1 原材料采购规则 3.4.2 规则说明 3.5 融资规则 3.5.1 融资贷款和资金贴现规则 3.5.2 规则说明 3.6 综合费用、折旧、税金和利息规则 3.6.1 综合费用 3.6.2 折旧 3.6.3 税金 3.6.4 利息 3.7 企业破产倒闭处理 技能训练 任务4 沙盘企业实战经营及战略 4.1 初始盘面布局 4.1.1 财务区 4.1.2 采购区 4.1.3 生产区 4.1.4 销售区 4.2 企业运营流程及经营决策 4.2.1 年初4项工作 4.2.2 模拟企业日常运营（每个季度）的14项工作 4.2.3 年末6项工作 4.3 起始年企业运营具体操作 4.3.1 起始年运营提示说明 4.3.2 起始年模拟运营工作流程 技能训练 第2篇 ERP电子沙盘经营 任务5 ERP电子沙盘系统设置 5.1 运行ERP电子沙盘服务器 5.2 运行ERP电子沙盘教师端 5.3 运行ERP电子沙盘学生端 技能训练 任务6 ERP电子沙盘经营规则及运营流程 6.1 企业电子沙盘经营规则 6.1.1 数据规则 6.1.2 产品研发规则 6.1.3 资质认证规则 6.1.4 厂房规则 6.1.5 生产线规则 6.1.6 产品生产规则 6.1.7 原材料采购规则 6.1.8 市场开发规则 6.1.9 市场招投标规则 6.2 熟悉商业环境 6.3 电子沙盘模拟运营流程 6.3.1 年初任务 6.3.2 季度任务 6.3.3 年末任务 6.3.4 关账 技能训练 第3篇 策略和技巧 任务7 企业模拟运营战略分析 7.1 企业运营市场策略分析 7.1.1 产品投放市场策略分析 7.1.2 产品广告策略分析 7.2 产品战略分析 7.2.1 产品组合抉择 7.2.2 产品结构优化 7.2.3 研发策略 7.3 产品生产管理策略分析 7.3.1 生产能力扩大策略分析 7.3.2 生产计划策略分析 7.4 财务战略分析 7.4.1 现金流管理策略 7.4.2 预算管理策略 7.4.3 财务分析 7.5 企业模拟运营整体策略示例 技能训练 任务8 企业模拟运营技巧 8.1 广告费及抢单技巧 8.1.1 力压群雄——霸王策略 8.1.2 忍辱负重——越王策略 8.1.3 见风使舵——渔翁策略 8.1.4 见缝插针——差异化策略 8.2 生产规划及原材料采购技巧 8.3 财务技巧 8.4 产品研发技巧 技能训练 附录 ERP沙盘演练手册 参考文献 ..更多